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                零售巨頭紛紛轉型 國美財務穩健原因何在

                中國財經界·www.four-together.com 2021-06-28 11:43:40本文提供方:網友投稿原文來源:

                近年來,隨著互聯網技術的不斷發展,電商模式因為其在便利性、人力資本、物流成本方面的優勢,對傳統的零售業造成了極大沖擊。毫不夸張地說,對于傳統零售業來說不轉型無出路,但轉型

                近年來,隨著互聯網技術的不斷發展,電商模式因為其在便利性、人力資本、物流成本方面的優勢,對傳統的零售業造成了極大沖擊。毫不夸張地說,對于傳統零售業來說不轉型無出路,但轉型也意味著風險。

                作為老牌零售業,國美和蘇寧的門店遍布各大商場,幾十年在商場浮浮沉沉。面對日新月異的市場環境,兩個公司都迎來了命運拐點:向左走,還是向右走,是進攻,還是收縮?很明顯,蘇寧與國美做出了完全不同的兩種路徑選擇。對應的,或許是完全迥異的企業命運。

                時至今日,蘇寧易購(002024.SZ)一紙公告,令市場唏噓。從去年下半年,市場就傳出蘇寧集團資金鏈緊張,而隨著蘇寧易購發布重大事項停牌公告后,蘇寧公司創始人、控股股東張近東將出售其持有1/5多的上市公司股票,也已成定局。

                 

                蘇寧艱難轉型,直面“生死局”考驗

                21世紀進入互聯網時代之后,改變了整個家電零售的江湖。隨后,蘇寧跟著堅決轉型,美其名曰線上線下聯動,但其實成本巨大。

                首先,蘇寧需要同步面對線上與線下的競爭。早期蘇寧靠著快速銷售收款,慢慢付款給經銷商的方式,賺足了現金流。在過去的幾年時間里,蘇寧大肆擴張商業版圖,四處出擊,同時涉足金融、地產、體育、物流等多個板塊,每年蘇寧在各個領域的投資已超過700億元。但從財務報表來看,這些子業務均沒有獲得預期的回報,基本都是燒錢或虧損的狀態。

                從最基本的商業邏輯來看,蘇寧從“去電器化”,到“沃爾瑪+亞馬遜”模式,從科技蘇寧,到云商模式。步步進逼,或許方向沒錯,但蘇寧最大的問題出在兩個方面:一方面,線下各個業態之間如何賦能,如何實現流量共享,最終實現自我造血;另一方面,這么多業態,純掙錢的不多,資金饑渴癥如何解決,從哪里給它們輸血?

                由此可見,蘇寧在自身主營業務還不足以造血自足的情況下,還需要解決攤子鋪開之后巨大的資金饑渴。雖然后來背靠阿里,但也始終沒有解決好賺錢的問題。當一家企業長期處于失血且無法補給的狀態,自然而然會身處懸崖邊,面臨生死難題。

                 

                大刀闊斧,新國美加速前行

                與“起大早趕晚集”的蘇寧相比,新國美是后來居上的商業模式創新者。蘇寧雖然很早就開始轉型線上,但由于執行等諸多因素,轉型并不徹底。國美在創始人回歸之后,變革與創新的決心更大。隨著市場史上最長的“618”購物節收歸于平靜,國美零售“真快樂”APP作為新晉黑馬走入大眾視野。

                在2021年初,國美選擇徹底與過去告別,邁出了近年來轉型的最重要一步:化身“真快樂”平臺,聚焦娛樂化、社交化。隨后,“真快樂”為公司零售的第一主戰場,以“線下展示體驗+生活服務平臺”為定位的線下平臺則為第二主戰場。與此同時,國美已不再局限于“家電領域”這個單一賽道,“真快樂”平臺將布局全品類業務,力爭未來18個月內SKU達到50萬之多。

                 

                如此大刀闊斧的變革,顯然不亞于一場2021年的重新創業。如今,國美正式步入的“家·生活”戰略第二階段,實際是在第一階段實現到家、到店、到網社群的基礎上,向更廣域、更開放的方向進行發展。用國美零售CFO方巍的話來總結:“國美‘家·生活’的第二階段也是一個平臺開放的過程”。

                據最新數據顯示,“真快樂”APP用戶數據的快速增長從年初的元旦、春節,到315、五一大促再到618大促實際是一個層層深化的過程。今年一季度,公司旗下真快樂GMV同比增長400%;平均月活突破4千萬;活動單日日活近1千萬,預計將為公司帶來超過170%的收入同比增長。

                 

                通過這份成績單不難看出,國美創新的商業模式正在獲得成效。創始人黃光裕的回歸,也為這場變革添加了幾分期待,新國美走在正確的方向上,這也讓大家更加期待18月后,國美能否踐行承諾,再創傳奇。

                本文來源:責任編輯:孫姍姍

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