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                國美穩中求勝,零售巨頭復起

                中國財經界·www.four-together.com 2021-06-29 11:55:38本文提供方:網友投稿原文來源:

                6月16日,蘇寧易購發布重大事項停牌公告,稱公司實控人、控股股東張近東及股東蘇寧電器正在籌劃轉讓公司股份。 一時風聲四起,有傳言稱蘇寧將“賣身”阿里,但隨后遭蘇寧

                6月16日,蘇寧易購發布重大事項停牌公告,稱公司實控人、控股股東張近東及股東蘇寧電器正在籌劃轉讓公司股份。

                 

                一時風聲四起,有傳言稱蘇寧將“賣身”阿里,但隨后遭蘇寧辟謠。更大的可能性是蘇寧內部股權重組,張近東家族失去實際控股權,蘇寧一旦大換血,會導致短期內的虛弱和停滯不用贅言,在新零售起飛的風口,蘇寧驟然跌倒,引人深思。

                 

                曾經風光無兩,出售投資動輒上億的蘇寧,怎會一夕之間大廈將傾?追根究底,或許就是步子邁得太大,最終為盲目擴張埋下了禍端。

                蘇寧為配合電商業務發展,進行多元化擴張,集團最終形成蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊。據不完全統計,這些年蘇寧在各個領域的投資已超過700億元。

                 

                然而蘇寧的實力卻未必能撐起這份野心。在企業的多元化戰略方面,很多公司往往強調的是相關度擴張,涉及的領域不會太多。蘇寧提出十大業態發展戰略,其中囊括社區超市、電影院線、汽車銷售、母嬰、體育、生鮮等業務。

                4月23日,蘇寧易購公布2020年財報,全年凈利潤同比下滑143.43%??鄢墙洺P該p益后,凈虧損68.07億元,這也是其上市以來最大虧損。涉足了太多沒有相互交叉和助力的領域,蘇寧的快速布局之路沒有理想中豐滿,但現實就是這么殘酷,資金負擔正在一步步拖垮蘇寧。

                 

                與蘇寧的激進后的虛弱形成鮮明對比的,是近年來蟄伏蓄力,但穩扎穩打的國美。蘇寧三次變賣股份回血,陸續出售業務,依然資不抵債;國美卻成功與拼多多和京東達成合作,出售了3億美元的可轉債。國美2020年年報顯示,公司擁有現金及現金等價物約百億元,流動性良好。

                除了開源,國美深化線上線下一體化布局,“家·生活”戰略助推線上線下雙平臺與供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺形成六大零售生態閉環。閉環中的各方,協同賦能,降本增效。數據顯示,2020年,國美零售的營銷費用和管理費用分別同比降低24.3%和14.9%,將節流做到了極致。

                再者,國美財報數據顯示,2020年國美全平臺GMV共完成1126.3億元,社群運營覆蓋1億人群,線上線下會員合計超2億,其中付費會員數超百萬人。2021年1月推出線上零售門戶“真快樂”后,又于四月推出打扮家APP和BIM智能裝修平臺,戰略程度不斷加深,更加貼近如今消費升級和數字化趨勢。

                再以剛剛結束的618大促為例,數據顯示,618期間,“真快樂”全網DAU同比2019年增長270.32%,同比2020年增長189.11%;全網新增訪客量總占比達78.83%,同比2020年增長114.32%。此外,國美的拓品戰略也有成效,618期間國美非家電品類銷售猛增,SKU數和支付訂單都穩步增長。這證明,國美正確的戰略布局正呈現出積極的效果。

                 

                面對即將來臨的新零售時代之爭,手握充足彈藥的國美顯然更加游刃有余。娛樂化零售的差異化發展路線,配合足以打響“真低價·持久戰”的供應鏈優勢,國美已然在電商環伺之下打開了局面。

                正如國美售零售CFO方巍所說的:“國美不再是電器連鎖的窄賽道上發展,也不是傳統門店的老渠道,新國美的數字化、平臺化、娛樂化、生態化進程在全面加速,具備了進擊并引領數字化、本地化、娛樂化、社交化零售新賽道、價值厚空間的稀缺能力和巨大潛力。”

                本文來源:責任編輯:孫姍姍

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