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                北汽集團:在改革奮進中書寫高質量發展新答卷

                中國財經界·www.four-together.com 2021-07-22 17:40:55本文提供方:網友投稿原文來源:

                6月,驕陽似火,亦如改革的熱烈,亦如奮進的激情。北汽集團作為中國汽車產業的骨干企業,在如火如荼的改革中,走過了它63歲的生日,向著“百年北汽”,邁進了堅實的一步。征程

                 6月,驕陽似火,亦如改革的熱烈,亦如奮進的激情。

                北汽集團作為中國汽車產業的骨干企業,在如火如荼的改革中,走過了它63歲的生日,向著“百年北汽”,邁進了堅實的一步。

                征程過半,中流擊水。

                時代的腳步行進至新的歷史方位,也為北汽出具了新的答卷。

                如何走好新時代高質量發展之路?

                對于北汽來講,這是一次艱難而堅定的作答,是一次莊重而深刻的標注。

                北汽已用有力行動作答:唯有將改革進行到底,不畏艱難、以變圖存,才能真正建立主業的核心競爭力,才能于變局中開新局、在危機中育先機,才能在百年征程上行穩致遠。

                聚力高質量發展,回答前行之問

                隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,也把北汽帶到了一個新的發展階段。

                高質量發展,無疑成為了北汽未來的戰略方向,督促著北汽加快改變過去追求規模、依托資源驅動的外延式增長,實現新舊動能轉換。

                然而,對于北汽這艘“巨輪”,戰略高地已然明確,但如何打出北汽特色卻并不明晰。

                北汽的高質量發展之路究竟怎么走?成為了擺在北汽黨委面前的首要問題。

                2020年11月,北汽的戰略研討會在萬眾期待中召開。對于北汽人來講,這將是一次意義非凡的重要會議。

                路要怎么走,將在此一見分曉。

                不同以往,這次的戰略研討會極具自我批評、自我革新意味。北汽黨委以“三個清”給出了答題思路。

                認清形勢是舉旗定向的第一步。面對行業變革,北汽既看到了技術變革、消費升級、民族自信高漲等帶來的機遇,更深知,變革如逆水行舟,稍有松懈就會淘汰出局,在核心競爭力的打造上,挑戰甚至比機遇更多。

                人貴自知,而后自省,終而自律。當下的北汽更需認清自我。 “聚焦主業不精”“缺少市場化思維”“研發力量分散低效”“核心競爭力尚未形成”等關鍵問題,被拿上桌面、徹底打開,冷汗驚覺之外,是對下一步突破口的精準鎖定。

                廓清迷霧見真知,基于客觀冷靜的分析,北汽“認清路徑”的指引由此確定:堅持有所為有所不為,堅定不移貫徹新發展理念,以供給側結構性改革為主線,聚焦“做強自主,打造實力北汽”的時代使命,圍繞整車、零部件、服務三大主業,改革重構、創新驅動、瘦身強體,有效推動戰略落地,實現北汽的高質量發展。

                “面向‘十四五’發展,我們既要面對外部環境變化,又亟需務實解決自身存在的問題和風險,唯一的解決措施就是改革,就是以改革促進高質量發展。只有改才有出路,只有變才有希望。我們必須通過全方位的深刻改革,捋順一切阻礙和不適用于高質量發展的頑疾。”

                這是北汽痛定思痛的改革宣言!

                這是北汽一往無前的改革強音!

                改革之路從無坦途,北汽黨委“把方向、管大局、保落實”,以堅強領導將改革推向深入。

                新年伊始,在戰略指引下,北汽又召開了另一個重要會議——北汽集團2021年工作會。

                “深入市場化改革,踐行高質量發展,奮力打好北汽“十四五”開局戰”成為全年發展主基調,戰略藍圖也轉化為具體的“施工圖”。

                開局關系全局,起跑決定后勢。

                北汽,擼起袖子、甩開膀子,干起來!

                在大局中找準定位、展現作為。

                北汽緊跟黨和國家的發展步伐抓機遇、謀發展,將各項方針政策、戰略部署轉化為企業高質量發展的具體舉措,承接《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》,啟動編制《北汽集團綜合改革三年行動實施方案》,從完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、優化業務布局、提升管理效能、提高創新能力等多方面構建起未來改革的“總綱領”。

                在集團領導的帶領下攻克發展中的主要矛盾。

                “捉住了這個主要矛盾,一切問題就迎刃而解了。”北汽黨委針對制約北汽發展亟待解決的重點、難點問題,列出了18項“折子工程”,領導班子成員分別牽頭,下大力氣推進落實,并將“折子工程”進展匯報作為常委會固定內容,每名班子成員既要說成果更要講問題,確保有序推進。

                時代之問,必有回響。

                在高質量發展的新征程上,北汽黨委旗幟高擎、一路領航;北汽集團長纓在手、敢縛蒼龍。

                打造科創新高地,矢志做強自主品牌

                近期,ARCFOX極狐著實火了一把——

                上海車展,極狐阿爾法S及阿爾法S 華為HI版的高調亮相,及其背后北汽與華為的聯手,引發廣泛關注;

                僅48小時后,ARCFOX極狐發布海外戰略,邁出全球化發展關鍵一步;

                而后,又宣布極狐阿爾法S 華為HI版成為首批搭載華為鴻蒙系統車型;

                6月17日,又是一枚重磅,ARCFOX極狐與百度聯合開發的新一代量產共享無人車Apollo Moon正式發布。

                “科技感”“智能化”“高端前衛”,一波高頻的組合拳,讓極狐極具“個性”的走進了更多人的視野,不僅看到了技術聯合強烈的化學反映,更感受到自主智能電動汽車向上攀升的決心和志向。

                在高手林立的汽車世界,作為一個新生品牌,ARCFOX極狐能在短期內放出系列大招,絕非偶然。除了聯手華為、百度,北汽也與麥格納、博世等汽車領域尖端企業達成深度合作。僅從其高端的資源匹配,大量的創新投入,足見北汽的用心。

                大手筆,源于明確的發展戰略。當前的北汽,已經確定了聚焦主業、聚焦自主的戰略方向,并下定決心,集全集團之力,做強自主品牌,ARCFOX極狐正是其重要代表。

                為了做強自主品牌,北汽鉚足勁真刀真槍的干——

                針對過去自主品牌各自獨立、未成合力的情況,加強組織領導,北汽成立了自主專班,從實際出發明確業務定位和發展節奏,充分發揮各整車板塊主體作用,加快形成研發、采購、制造、營銷服務等全價值鏈垂直一體的體系架構和高效協同的運營機制;

                以市場為導向,變分散為集中,重新布局品牌架構,聚焦ARCFOX極狐、“BEIJING”、“北京”三大自主乘用車品牌,以及福田、昌河自主商用車品牌,形成乘商并舉的品牌陣營;

                重構研發系統,全力打造首都汽車產業科研新高地,對原有的研究總院、股份研究院、新能源工程院、越野車研究院進行整合,實施識別和激勵關鍵人才的“優才計劃”“燈塔行動”,構建雙戰場研發組織管理模式,派駐研發團隊至戰區一線快速響應市場需求進行產品開發;

                依托國創中心推動行業科研創新,持續深耕動力系統、動力電池、燃料電池、智能網聯、車規芯片、汽車電子電控等領域,進一步將自身打造成為前沿技術檢測驗證平臺、開源整車驗證平臺、知識產權共享平臺、孵化創投生態平臺,有效服務支撐產業鏈上下游創新;

                ……

                汽車的未來在自主。北汽始終牢記“把民族品牌搞上去”的使命任務,圍繞“做強自主”大破大立,改革步伐堅定、有力。

                人的解放才能換來活力釋放

                市場競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場做選擇,就要體現人的價值。伴隨聚焦主業的戰略調整,北汽的人事改革也隨之快速展開。

                一段時間以來,北汽的干部調整頻頻開展。

                在一系列的調兵遣將中,不難發現一些鮮明特點:專業技術型干部有了更高平臺,任用干部中年輕人員比重加大,骨干專業人員直接提升為中層干部。這其中,極具代表性的,是北汽新能源黨委副書記、董事、總經理代康偉,從一名技術帶頭人,成長為全國勞模,又快速蛻變為企業領導人。

                見微知著,這些干部調整的背后無不釋放著強烈的信號——北汽在選人用人上,要破“框框”去“藩籬”,堅持市場化選人用人,將優秀人才從“大鍋飯”“鐵飯碗”“論資排輩”等活力制約因素中解放出來,做到能者上、平者讓、庸者下。

                “感到企業在大膽啟用年輕干部時的力度與決心,更加激發了青年人拼搏向上、敢于突破的工作熱情”,這名新晉年輕干部的心聲,也是北汽眾多想干事、能干事、干成事人的內心寫照。

                適應高質量發展需求,回應人才發展期待。

                發揮黨管干部、黨管人才作用,《北汽集團加強干部隊伍建設三年行動方案(2021-2023年)》呼之欲出,干部管理機制正在加速完善。

                ——全面深化干部選任制度改革,在集團所屬各級企業全面推進經理層成員任期制和契約化管理,暢通現有經營管理者與職業經理人之間的身份轉換通道,在重點企業加快推行職業經理人制度;

                ——拓展完善總部與所屬企業之間、自主品牌與合資企業之間、不同產業板塊之間、黨群與經營之間“四個交流”培養機制,積極培養有專業背景的復合型領導干部,推進一批經營管理能力強的經營副職擔任專職黨委副書記;

                ——建立“管理、技術雙通道”機制,拓寬中層隊伍職業發展空間,優化專業技術人才的職業成長路徑,在綜合個人意愿的情況下,鼓勵臨近退休中層干部轉任專業技術崗位,發揮自身優勢、做好傳幫帶;

                ——持續實施“789”年輕干部選拔培養項目,堅持內外結合,盡快選拔配備一批35歲左右的中層正職和30歲左右的中層副職,同等條件下,優先選配40歲及以下領導干部,有計劃地選派年輕干部到市場一線、困難企業、艱苦地區、吃勁崗位“墩苗壯骨”;

                ——健全以價值創造為導向、與業績考核緊密掛鉤的激勵約束機制和退出機制,對核心關鍵人才實行差異化薪酬,引導集團所屬上市公司和科技型、創新型企業,靈活開展多種方式的中長期激勵。

                人事改革是最觸動人心的改革。為擔當者擔當,為干事者撐腰。盡管很多探索還在路上,但“揭榜掛帥”“價值創造”的用人導向已深得人心,讓更多人看到成長的希望。

                夯實管理,提升高質量發展體系力

                改革的實質,是北汽的自我超越。對于一個大型集團企業,轉變觀念、跳出慣性,談何容易?

                然而,面向高質量發展,管理不精不細的弊端已經顯現:兩級管控定位不明確,控制力不足;對執行效果的監督與考核不到位;激勵機制不能發揮應有的作用等等。這些,成為北汽前進路上的“絆腳石”。

                “管理好不見得有效益,但是管理不好一定沒有效益。”

                “我們的改革,就是要以提升管控能力和管控水平為抓手,解決問題、找到出路。”

                管理問題,成為了北汽上下的工作痛點。

                管理變革,成為了北汽上下的強烈共識。

                一場以打造體系力為目標的組織變革,自北汽頂層開展。

                ——黨的領導力越發堅強。北汽進一步明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序,制定《黨委常委會前置研究重大事項管理暫行規定》,特別針對重要決策加大決策前研究、決策中溝通、決策后督察的力度,建立、完善可行性論證、合法性審查和風險性評估的工作機制。

                ——總部管控力越發高效。對總部部室進行“大梳理”,定位戰略規劃中心、投資決策中心、資源配置中心、監督服務中心,將28個部門凝練為19個,重新進行崗位及人員配置,以更加專業、精細、扁平的構架和運行模式為高質量發展奠定基礎。

                ——激勵導向力越發鮮明。進一步健全責權利對等的考核激勵機制,針對企業現階段痛點、難點問題精準畫像,制定差異化年度目標任務責任書,在量化指標基礎上,更注重對數據結構及科學性的考核,增設高質量發展評價、分析指標,做好考核的價值兌現。

                ——風險防控力越發扎實。加強“債務規模、資產負債率”雙管控,聚焦主業強化精準投資,完善集團對二級企業重大事項的垂直管理,加快閑置資產處置,積極解決歷史遺留問題,緊盯非主業重點企業有序退出,做好化解風險有備之舉。

                ——黨建融合力越發彰顯。實施集團黨委“十大工程”,推進《基層黨建三年行動計劃》,開展黨支部“星級評定”、“四級聯動雙服務”先鋒行動、黨員項目攻關活動,成立區域化黨建共同體,黨建科學化水平的提升促進了作用發揮,使黨旗高高飄揚在高質量發展第一線。

                對于大型企業,常有“船大難掉頭”的固有印象。但北汽正通過有力舉措變革內在機理,使“巨輪”變為行動有力的“戰艦”,去破浪而行。

                “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

                奮進新征程,北汽已走過千山萬水,但仍需跋山涉水。新的“趕考”路上,北汽將砥礪初心、無畏挑戰,以堅定者、奮進者、搏擊者的姿態,在京華大地續寫高質量發展的生動實踐,執著追逐自己的百年夢想。

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                本文來源:責任編輯:孫姍姍

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